在周大福顺德分公司待遇怎么样？
在深圳pmc的回答你，工资一般，但是食宿不用担心，一年还是能存很多钱的，底薪➕加班工资，周一到周五经常加到九十点，周末最多加一天，也就是每周至少休息一天，加班工资严格按照劳动法计算，年终也有年终奖，其他各项***都到位，比如住宿，住宿环境比一般工厂的好多了，宿舍必备空调，可以尽情吹，因为每个人的电费额度用不完，也有超过的，平摊下来也就一人额外交几块，每层楼都有饮水机，公用洗衣机，一楼 ️冰箱，食堂有微波炉，都可以免费使用，办公楼和宿舍楼隔了十步，可以睡久一点，不用挤公交
企业想要发展的越来越好，需要满足哪些硬性条件？
有格局不一定有魄力。
打破瓶颈，追求更高更强的发展，关键还是老板自己的意识和对风险的评估。任何打破常规的发展，都需要更多***的整合。人才、资金、市场***等等。
很多老板并不是没有意识到，而是很难迈出那一步。
我的一位亲戚，在做家具方面的工厂，典型的夫妻店那种。一直想搞网上销售，但是他们自己不会，也没有太多的时间和精力去学。工厂里绝大部分也都是一线操作工人，再有就是物流方面的人员，规模不大，但是一年也有千万级别的营收。当他们想开展网上销售的时候，招人的成本投入和产出是他们最犹豫的地方。
很多时候，不是他们不想，而是他们不敢。最大的风险来源于对未来的不确定性，他们不知道那样的投入会带来什么？但是他们知道那样做会付出什么……
类似这样的企业，基本上是白手起家，没有什么***，完全靠自己硬拼出来的。从小作坊慢慢成长为较有规模的企业，他们深知其中的艰辛，好不容易做成现在这个样子，千万不能“冲动”，否则会毁于一旦。
说的再直白一些，还是他们手里的钱少。虽然现在的资本市场在国内发展很迅猛，但是类似这样的企业想要得到资本的助力几乎为零，即使他们一直保持盈利的状态。所以他们借助资本力量发展自己是行不通的，只能靠自己慢慢的积累。别看他们每年能挣点儿钱，但是这些钱还真禁不起折腾，所以，求稳是他们的第一要务。
绝大部分的人都是在什么都没有的时候，敢于破釜沉舟；当有了一些成果后，就会变得畏首畏尾。这也是为什么能称之为企业家的人永远都是凤毛菱角的极少数！
亲戚朋友当经理小企业成立之初多以家族企业形存在企业的重要岗位多数由亲朋来担当在企业成立之初这是一个必要的而且非常有效的方法有很多强的凝聚力效率很高反应速度快招聘方式不常用对一些需要专业技术工种也很通过招聘方式来或得通常也是朋友亲戚，股东介绍而来试用一段时间绝得可以就留下不可以耐于面子就干些力所能及的活
谢邀！
调查显示现在民营企业的现状叔平均寿命只有7岁，大约70%的企业会在创业5年内倒闭，剩余的企业中又有70%的企业在接下来的5年内倒闭。创业是九死一生的过程，大多数企业熬不过5年，3到5年是一个瓶颈期，会面临管理，布局，人才，资金流动等诸多方面的问题。
1、因人设岗，任人唯亲
小企业的创业者一般都是农村或者家庭条件一般的人，小有成就之后各种亲戚都找上门来想要分一杯羹，所以从财务、会计、人事、主管等等大小岗位基本会被亲戚或者好友占住。正因为得来全不费工夫，那他们自然也不会珍惜，三天打鱼两天晒网，依靠自己的关系为所欲为。搞得公司乌烟瘴气，整体效率低下，管理混乱，人事关系紧张等等问题。
2、未来的布局与规划
小企业大多数是家族企业或者几个朋友合伙创立，看到市场的风口和痛点立马杀入行业，从创业的第一个月开始就有可能有收益。但是当时进入市场时仅仅是因为空白和团队能够解决市场痛点，但是两三年之后，企业小有规模并且市场开始走向成熟，此时创始团队的眼光和格局将是企业进一步壮大。如果仅仅围绕自己的一某三分地精耕细作那很有可能被新的技术和运营模式淘汰。
3、人才缺失，政策压力
小企业发展3到5年左右，有一定的规模，这时候需要更加优秀和专业的人才，而小企业因人设岗和任人唯亲的环境让多数专业人才避而远之，其次是小企业在薪酬待遇上无法满足优秀人才的需求，大公司动辄几十万的年薪和令人眼红***，人才争先恐后的想去大企业。再加上近年来政策的压力越来越大，银行对小企业贷款的力度和监管都很严导致小企业走向民间借贷，然而高额的利息又进一步压倒小企业的肩上，形成恶性循环。
不管是团队问题还是社会大环境的问题，小企业在里面都处于弱势地位。在这个大众创业万众创业时代，创投君只能跟你说：往前跑，快一点，再快一点…….
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