职场中如何平衡好“光说不做”和“光做不说”之间的关系？
对于这个问题，光说不做，给人感觉是只会空谈。光做不说，别人不知道，自己做了很多事情，未必会得到好处。
平衡这两者的关系就是做了分享，把自己的经验和感悟分享出来。这样既总结了经验，又分享出来让大家学习了。
领导说的对的，领导安排的对的，领导指挥的对的，员工就得必须服从，就得必须去做，这就是员工的责任，这就是执行力。
领导说的是盲目操作，领导安排的是违规操作，领导指挥的是违章操作，你可以不听，不做，不执行，这就是领导的责任。
光说不做，光做不说，这就是职场上领导和被领导的关系。
光说不做肯定是不长久的，因为有些事你做了就做了，没做就没做。没做的事说的再好也早晚会露馅的。但光做不说也不行，有的人可能觉得是金子总会发光，自己老实做事别人早晚会看到，这并不是没有道理。但就像你说的早晚会看到，早还是晚，早肯定比晚好。所以我们做了事还是该说出来的要说出来。俗话说得好，低调做人，高调做事。认真做事，适当的提醒别人自己的贡献，这是应该的。
首先感谢悟空问答的邀请！
职场中如何平衡好“光说不做”和“光做不说”之间的关系？这个也是个可以协调的问题。怎么平衡？肯定是要又说又做了。
“光说不做”对于工作没有任何意义，因为你没有做出任何贡献，甚至可以说你连自己的基本工作都没有做好。“光做不说”没有有效的沟通交流，没有请示汇报，光埋头干活也起不到作用。光说不做不长久的，因为有些事情你做就是做了，没做就是没做，***心里都有杆秤，领导的眼睛也是雪亮的，领导要是没有这点识人用人的本事他的位置也坐不稳的。
我就拿我自己身边的例子来讲一下“又说又做”的重要性和怎样做好“光说不做”和“光做不说”之间的平衡。我们公司前阵子，陆陆续续离职了一批骨干员工，所以空出一些基层管理岗岗位。公司吸取了以前招聘时的教训，（以前外招的人员，流失率太高了。）决定不外聘了，而是***取了内部竞聘的方式选拔人才。
我就用甲、乙、丙来代替竞聘的三位同仁吧。这三位同仁都是竞聘涂布专责这个岗位。甲、乙、丙三人都是一直在涂布工段工作的。甲与我同时进厂，也是在厂内工作了7年多的老员工，乙是入厂6年左右的老员工，丙是入厂2年多的员工。最后的竞聘结果是丙胜出了，当时好多人都觉得结果很意外。后来，从小道消息得知，丙是生产经理钦定的。经理说甲是“光说不做溜嘴皮的，领导不能委以重任”；乙是“光做不说老黄牛，不能跟上下级有效沟通”；丙是“说不过甲做不过乙，可是他可以折中，既能说又能做”。领导选择了丙说明领导需要的是既能说又能做的人。
这个例子说明了在日常工作中，我们要学会“说做相结合”，才能更好的开展工作。工作保质保量完成了，让领导与同事觉得你是个可以脚踏实地干工作的人，工作完成了该汇报还是要汇报（说白了也就是要表下功劳），这样才是职场中做事的正确方法。
这个仅仅是个人不成熟的一点点观点。
