深圳企业人才发展案例分析：深圳企业人才发展案例分析题

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• 1、如何构建人才发展体系?

如何构建人才发展体系?

1、人力***开发管理体系由人力***战略规划系统、招聘录用系统、绩效考评系统、薪酬***系统、调配安置系统和培训开发系统组成。建立起人力***战略规划系统。

2、第二板块 业绩管理板块 建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。

3、晋升等机会挂钩。1实行干部轮调制度 轮调制度的好处在于激活管理体制、导入竞争机制、防止管理思维固化、防止管理小圈子产生、培养综合性人才。1签订劳动合同 与所有的员工签订劳动合同，企业和员工双方都有了保障，可以达到企业和员工双赢的结果。完成以上12个步骤，就建立人力***管理体系。

4、这一体系主要包括如下部分： 培训开发体系：一个好的人力***管理，应该做到识别人才，达到因材施教，有针对性地培养这个层次，培养骨干员工，建立起干部人才库，为企业的持续发展提供足够多有技能、有热情、有基础、可信任的人才。

5、现代企业生存和发展的根本不是资金，也不是生产设备和技术，而是人。因为不论是生产管理、财务管理，还是技术管理，归根结底都是人的管理。有了人就有了一切，只要有人才，一切困难都会迎刃而解。

6、建立和完善科技人才跟踪评价体系。随着科技创新广度显著扩大、深度显著加深、速度显著加快、精度显著增强，科技人才必须牢牢把握时代主题，紧跟时代步伐，回答时代之问。