职场人士创业前具体要怎么做？
结合我的亲身体会，我分享一下我的真实经历，大致分为职业经理人阶段、意识觉醒阶段、创業准備阶段、创业实施、二次创業阶段。以下简單说明一下:
首先，回顾一下我的职業经理人生涯。大学毕業后15年间，我从文员做到某家准上市公司副总经理，先后服務了春兰丶华為等4家企業。
其次，34岁意识觉醒。此時我正为最後一家企業服務，盘點了一下每年40万的收入，最多还有10年的职業黄金期，收入预期无法满足人生规劃所需，10年以後年龄已大，职業生涯基本终结，而此将要面临人生十字路口，降薪打工还是从商。我于是告訴自己，赶早不赶晚，一定提早作准备。
再次，创業准備。这里面包括:项目选择、合伙人选择、自我定位。选择合适的项目非常重要，发展前景是第一位，很多人把是否熟悉作首要考虑，这是错的。我之前从事手機行业，但我观察行业规律发现，手机行业至2015年已进入成熟期，华為苹果三星小米等形成寡头垄斷，产业价值链极其成熟，此時进入完全完全无竞爭优势。而石墨烯行业刚刚兴起，石墨烯作为特殊纳米材料，可广泛兴用于各个工业领域，行业发展机会多，于是决定选该行业润滑材料和建筑复合材料作创業突破。
自我定位，职场人士创業只有一个定位:***者。无论你在创业过程中起了多大的作用，这一点不可动摇。因为没有人会相信一个兼職的总经理可以经营好一家企業。我在创業初期从立项、成立、产品开发、公共关係等投入大量精力，但没有揽功，弄好一切后，由全职合伙人经营。
合伙人选择须具备3个条件:1是有极好的信任基础，2是有经济基础，3是有担当有经驗。3个条件缺一不可。没有经济基础的合伙人在经营遇到困难无法维持生活开支时会第一个离开而导致事业夭折。另两個条件，不用解释都应該明白。
最後简單讲一下创業实施和2次创業。创业实施过程是低成本运营前提下，寻找机会迅速突破的过程。记住，活着就增值，活着才有可能抓到天上掉的馅餅。
首次创业要有一个基本预期，积累经验为主，投资回报为辅。两者得其一，以此为基础，开展由自己主导的真正的二次创業。
至于为什麼要区分出两次创業，因為对于一个完全没有商业运作经验的人来说，业務问题、产品问题、合伙人间题、治理问题等任何一个都会对你造成困扰，给公司带来致命伤害，暴击程度都不会小于10000点，其中细节将來另案讨論。
如果要选择创业，首先了解自己对项目的专业程度，如果自己对项目的专业都不是很精通的情况下，请谨慎对待，考虑好其中的风险系数，回报比例。最后请先做好最坏的***，最乐观的心态，全身心的努力！好好正确对待你的创业项目！
创业前最好到大公司去工作几年，可以学习一些大公司的管理经验，也可以锻炼一下自己的能力，为创业积累经验。
2
/6
创业前先去打工，除了积累经验，也可以为自己积累创业资金。这样不至于创业，还要找父母要钱。
3
/6
创业前，自己在职场上的经历，也可以为自己积累一定人脉。有了人脉关系，对创业有帮助，找合伙人也比较容易。
4
/6
要去做市场考察，根据自身优势，选择可以切入的细分领域，然后进行有步骤有***去执行。
创业是从一个职场到另一个职场，变了身份，换了赛道，但需要解决的核心问题（如何赚钱）并没有变化。
如果不是真的走投无路，最好等条件成熟时再无缝切换到创业的工作状态，而不是破釜沉舟地辞职创业，更加不要头脑发热把摊子拉起来了才思考还缺什么。
创业风险大，水到渠成的热启动，好过贸然行动的冷启动。
创业者首要的工作是战略决策。说人话就是发现哪个生意是赚钱的。
职场人士在老板搭建起来的平台上，利用领导或者同事提供的***，出卖自己的时间和才智，补齐业务链条中的既定环节，然后获得报酬。
工资性报酬依赖于你的过往学习工作经历和出勤情况，奖励性报酬依据的是公司内部分配机制，两者都不能有效评估你独立赚钱的能力。
赚钱无非低买高卖，交易的过程有的很简单，有的非常漫长和复杂。
打工时你往往拿手自己的那个环节，熟悉上下环节，也许还会对交易的全过程有所了解。但是，好多环节都是看易行难，不在其中不清楚困难和成本到底有多大。所以说：不当家不知道柴米贵。
只有你曾经独立地负责过交易的全过程，赚到了利润，而且这个路子目前还是有效的可重复的，你才有资格考虑第二步。
创业者最重要的工作是组织***。
第一，明确创业方向。
首先你要知道，你想干什么？你能干什么？创业方向不是你单纯的臆想，幻想着怎么样。哪怕你喜欢打游戏，你想打游戏创业也是一条道路！
第二，明确你的经营模式
你想游戏创业，你是做工作室，还是做代练，或者做主播，你要有明确的界定！
第三，是深入调研分析
做游戏主播，专业型主播需要什么条件，是达到什么段位，还是什么要求，***型主播是讲段子，还是下饭操作。观众喜欢看教学，还是看***！这都是需要分析的！
第四，就是做好***
提前设定好阶段性目标和工作***，根据实际情况进行调整，毕竟总不能等你100万粉丝了，还没考虑怎么变现吧！
公司该不该给员工交意外险？
点击上方蓝色字体部分，关注我，了解更多！
你好！谢邀！
坦白说，在我国，大多数企业都只有给员工缴纳五险一金的责任和义务，分别是养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、住房公积金，其中五险属于社会保险的范畴，是企业必须要为员工缴纳的，而意外险属于商业保险的范畴，企业没有为员工缴纳的义务，所以需要员工自行缴纳。除从事高危工作的企业员工，企业有义务必须为其购买意外险，以作为员工的保障。
以上，明白了吗？如果你有更多想要了解的问题，可以关注我！
感谢邀请
公司应不应该给员工购买意外险？
这个问题实际上很简单的。
没有法定义务
五险指的是：城镇职工社会养老保险、城镇职工医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险（今年之后并入医疗保险）。
一金指的是：住房公积金。
一般来说，公司按照正常的水准交了五险一金那么员工的当期实际财富所得（税后工资+住房公积金）约等于税前收入。
现在有人说到时五险三金，那么这里是对于《劳动法》规定的内容的认知有误区的。
五险不用讲了，同上！
三金：不是金戒指、金项链、金耳环这三金。而是除了住房公积金之外，还有企业年金和职业年金。很多人的认知是有一点误区的，企业年金和职业年金二者一般只能买其一：企业单位买可以为员工补充企业年金，***（事业）单位一般买的是职业年金。
而无论是企业年金还是职业年金，实际上都是用人单位，在本身具有一定的经济能力后为员工补充的******。
同理，企业为员工购买意外保险（团体意外险及其附加险）也是单位给予员工的***保障，并不是必须的内容。
而与团体意外平行的另外的险种：雇主责任险。则是用人单位为了减轻自身的经济负担而购买的，雇主责任险的保障内容等同于社保中的工伤保险。但是工伤保险只对员工在工作期间及上下班途中发生的意外及疾病负责，并且保额不是足够的高。但是作为雇主责任险则可以通过附加拓展24小时责任（或拓展用餐时间、宿舍等）等方式，在减轻企业主经济压力的时候为员工提供一定的***保障拓展。
公司该不该给员工缴意外险，应该由公司自主决定。
一、缴意外险不是公司法定义务。
《劳动法》、《社会保险法》规定，用人单位应当为职工参加社会保险，并按时缴纳社会保险费。社会保险包括养老、医疗、工伤、失业、生育也就是“五险"。那么，公司为职工缴纳社会保险费是公司的法定义务和责任，具有法律强制力。
意外险只是商业保险，不在法律调整的范围，不具有法律强制力，不是公司法定义务，公司并没有履行的责任。
二、公司缴纳的医保费中已包含意外，也没必要重服投保。
职工医保一般就包含了基本医疗、大病保险(一般从个人帐户划出)、意外伤害保险(从统筹基金中按协议投保)这三部分。意外伤害保险是按基本医疗报销比例，由商业保险公司赔付的。既然职工医保中已有了意外伤害保险，为什么还要再要求公司为员工买意外险呢？这样重服投保没有半点实际意义。
三、公司如出于好意，愿意为员工再投一份意外险，我们当然欢迎但不要强求。
既然意外险不是公司法定义务，而且医保中已有了意外伤害险，那么我们就不要强求公司再投意外险了。再投份意外险，对个别意外伤害特别严重、花费特别巨大的员工肯定是好事，我们当然欢迎。
谢邀
前有公司员工因上班期间厨房着火，全身81%烧伤，老板卖公司筹百万治疗费。后有公司员工上班期间，上下楼梯不小心从楼梯上摔下，脑震荡，住院一个多月，因为都没有工伤保险，[_a***_]全有老板掏，赚多少吐多少，身为老板自己看着办。
1.意外险可以规避风险，难保会有意外
2.人都有失误的时候，不怕一万就怕万一
3.意外险是对员工发生意外的保障
4.对于用工企业也有保障，减小损失
5.没必要省那点钱，发生意外损失更大
6.其实很多企业分人买的，特殊性有危险的岗位必须买
怎样协调部门间工作开展？
首先感谢邀请，怎么样协调部门间的工作开展要分清行业和职业。以我的职业来解答一下你的问题，希望能提供思考。
从事医疗行业多年，在公立医干过，也在大型骨科集团工作过，现在又转战医疗美容。民营整形医疗行业的特殊性在于它的两个属性，一是医疗治疗属性，很多的天生畸形如兔唇，烧伤等。二是改善型医疗需求，像双眼皮手术，抗衰，妊娠纹修复等。
回到部门工作协调问题上
中小型整形医疗部门分客服部门（销售部门），医务部门，财务部门，人事部门，行政后勤部门，市场营销部门等。大型的整形医院部门就更多了，这里只分享我的一些经验。
总经营或院长负责医院的工作协调，***整合和管理，如果是部门间的工作协调，首先要站在工作或项目上来看待全局。
项目的目标设定会涉及到相应的各个部门，例如人事部门的人员招聘，销售部门的运营，市场营销部门的对外推广，企划部门的活动策划等。不能仅在自己的部门上看，项目牵头部门负责人要主动与其他兄弟部门主动联络，表明项目的重要性。上报总经理和院长，组织各部门主管进行会议讨论，不排除有些部门会拖延工作，所以在会议讨论上要明确各部门的职责责任，由项目发起人在总经理和院长的指导下，对本项目涉及到的各部门进行阶段性的考核。
创业者都具备什么心态？
创业者应该具备什么心态，我认为应该关注导致失败因素的方方面面，以不变应万变的心态！
创业是个高风险行业，活下来的少，面对的情况各不相同，重要程度也各异，有些因为竞争，有些因为模式，有些因为资金，有些因为人才人为，有些因为市场等等等等，创业者都在努力，都很卖力，拼命玩命，但是还是失败，究其原因我认为还是以不变应万变的处理能力和心态！
创业者要找准时机，时点，问题，解决问题的办法，具备前瞻，防患未然，以不变应万变游刃有余的去处理问题！
这就是创业者当中为什么成功的人很少，失败的人很多，固然有外部因素，也有内部因素，要看准，看清，看透，找到关键点，找到导致失败的因素的方方面面，以简单有效长久的去解决问题，必须具备这种心态！
创业者得先要明确自己是不是创业者，这个都没有搞清楚之前，什么心态都***的，很多人是不合适创业的，也就是说根本就不是创业者这块料，非得去做那个创业者，结果不管是什么心态，总还是让自己处于危险的境地。把自己认识清楚了，找到自己的人生方向，明确自己的志向，知道自己所擅长的是什么，这才是根本，也是最为重要的事情，如果没有把这个搞清楚，也不可能做得了，也不知道自己要做什么，要创业，也同样不知道自己要做什么项目，都会去选择一些外界认为不错的项目，然后都是跟风而为。结果是怎么样的，不用我多说了，跟风顾名思义，就是大家都在做的东西，还跑去做，这种还有什么机会可言。所以说，给自己时间和空间，然后让自己能静下心来，好好反思，这样才会慢慢找到自己，也才懂得如何去面对自己的人生之路，这个方向非常重要，明确自己的方向以后，发力起来就好多了，这样子自己的心态自然就会具备，这种是自然而然所得到的，用不着去刻意拥有了。
什么是创业？创业就是走别人没有走过的路，所以一定要创新、要坚持；创业的路上会碰到各种各样的坎坷，我们能够以一种争取的心态去对待，去冷静的处理;创业的路上还要不断的自我学习，自我充电，与时俱进，满足多变的社会环境！
创业者应有积极进取的心态，不怕吃苦，能坚持；
做人的心态：朝正确的方向走，当方向不对时，应及时调整，认准的不轻易放弃；
经营的心态：钱要省着点花；
待人的心态：宽厚
1､目标明确，空杯，肯向他人学习。（像刘备一样能用比自己高的人才，不能武大郎招聘都不能比自己高。你的员工是来工作的，不是天天无意义的开会，满足你的虚荣感的）；
2､对目标执着，契而不舍坚定、坚持的心态。（当执行遇到问题，仔细分析，但不变初衷；越挫越勇。这也是投资人最想看到的）；
3､勇于承担责任的心态。
4､舍得分钱的心态。（领导做管理最重要的事情就是分钱）
5､合作的心态：（与竞争争个你死我活，不如合作共赢）；
