靖邦科技加工SMT贴片需要客户提供哪些资料需要客户提供哪些资料？
一般需要客户提供产品组装细节图，产品注意事项和要求，做成产品组装文件，分发到生产的组装线上，让员工知道如何去做，我在深圳靖邦科技做组装拉长时这些资料都比较齐全，安排也比较顺利，产品做完后资料进行存档。
一名员工如何成长为一名主管？
你好、我是南漂拍客星荣，很高兴我能回答你的问题，关于你提出员工如何成为一名主管，以下是我的回答。
俗话说“不想当将军的士兵，是好士兵”每一个人在工作中都应该有想进步的思想。
2007年，从学校来佛山富士康实习，一条拉上全部都是从学校出来的实习生，我们什么也不会，跟着工厂里的老人学习。我的岗位是焊接、记得学习了半个多月，我们几个重要岗位，怎么学都差一点火候。那时候要开始独立工作了，拉长(一条线的老大)把我们留下来连续一个星期安排我们下班后再继续学习(有加班费)。那时候年轻、肯学习，肯吃苦，抱着不懂就问的心态，终于技能达到了一定的水平，得到了工程师、主任、科长的夸奖。
后来、在自身技能完全OK的情况下、把组装、外观、物料、检查，等等…所有岗位都学了一遍，且绝大部分岗位都能独立操作了，在其他同事请***的情况下，我能完成自身工作的同时把同事工作做好。2008年5月，实习结束、我们回到了武汉富士康。也许是之前在佛山富士康表现得还好，也许是自身技能过得去，一回到武汉富士康我就成为了助拉，过了半年我就开始独立带拉…
2010年，因为自身规划、跳槽去了一个耳机加工厂做主管。进耳机厂的初期，厂里制度非常混乱，6s制度形同虚设，也许是因为在富士康的三年，让我收益匪浅、我把在富士康的管理制度及所见所闻经过改良用在了耳机厂上。3个月的时候，产品利润在原有的基础上增加了45%。
一名员工如何成长为一名主管，首先他/她对于自身要有职业规划，要明白自己想要的是什么，其次在做好本职工作的同时，多向其他同事学习其他岗位知识来充实自己。随时做好可以顶上去的准备。其次、多向现有组长、主管学习，学习他们的管理能力，学习他们的为人处事能力，很多管理者做事不怎么样，但为啥老板依旧那么信任他/她给她管理权，最主要的原因就是别人做人行，别人能懂得换位思考、能懂得知恩图报，能懂得在什么样的情况下说什么样的话，做什么样的事。这样老板、领导不管在什么时候有啥好处都会第一时间想到你。
所以说在做事的情况下先学会做人，往往会事半功倍。以上就是我的回答，望***纳！
管理技能不等同于领导技能，公司要想顺利发展，必须有一个“广度”和“深度”来做支撑。“广度”即“眼光”，“深度”即“专业知识”。
在公司中，领导层决定公司的方向，方向的好与坏由公司决策者的眼光决定。当公司发展方向确定后，需要员工朝这个方向努力，在努力过程中用什么来保证顺利达到这个方向呢——员工具备的专业知识。是金子就会发光，不要抱怨现有职位。当你努力到足够强大时，机会随时都会让你脱颖而出。决策你未来的只能是你自己。
详细见视频
这个问题就是除了努力还是努力，因为你想升职到主管肯定需要比别人更加努力，也要担负起更多责任，还要加强技能，跟同事之间要有亲和力，否则大家都不服从你，要跟上面的领导，下面的同事都需要打成一片，你才能在这个圈子里让别人尊重你，服从你，但是前提是你得有真本事。
希望我的回答对你有点帮助！感谢提问！
