企业如何通过布局获得更多生存机会？
这是大多数私企要考虑的问题。首先生产产品销售要有长期性，这就要求投资方要有原料购买指标，不管用什么方法都得有进货渠道，再就是资金链，一旦进入生产环节，在市场销售形势一片大好时，被人掐住原料来源，周转资金又有困难，企业基本上就瘫痪了，进入举步维艰阶段，只能看着别人挣大钱。企业需要人性化管理和严格的岗位责任制度，还需要关健的技术性人材，从管理者到工作岗位生产者，这些是企业的基本组成部分，有缺失，直接影响企业的生存和发展。
企业会用赚取的利润，拿来扩大再投资，再生产。通过买房产，地产，或夸界发展的布局，获得更多的生存机会。如我曾经所在的公司是这的布局的，一，在深圳宝安西乡，购置十几套房产，给公司的管理人员，及员工作为宿舍。房产会增值。二，在宝安福永镇，购得地产，建造新的工厂。扩大再生产。三，投资互联网，打造平台。让企业的产品走出国门，走向全球各个家国或地区。通过分散而又集中的优势，巩固企业，使得企业蓬勃壮***展。所以，企业会通过以上的办法，布局获得更多的生存机会。
谢邀，悟空先生:
当前在激烈的社会市场竞争中，企业为获得更好的生存机会，佈局很重要，包含着多方面，尤其是企业主要经营者及他所领导的团队在经营思维及管理上要狠下功夫。首先，指导思想上要有产品差异化战略思想，比如提供具有与众不同的特色产品，这些特色表现在产品设计，技术特性，产品品牌和形象，服务方式，销售方式，促销手段等某一方面，也可同时表现在几个方面，这种产品由于具有与众不同的特色，因而赢得部分客户的信任，同产业的其它企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定领域与之抗衡。二，充分利用各种手段，发挥科研设计人员的作用，用行业内的话说:车间里生产一个成熟产品，准备一个新开发产品，再研究一个产品，使之长期不断。一般来讲，为了竞争及生存需要，企业往往以产品差异化战略打头，使整个市场的需求动向发生变化。三，先下手为强，主耍是指搶先抓住企业经营必不可少但却有限的***，使竞争对手的***供给受到限制。例如搶先招聘到熟练工人及优秀技术人才，抢先与原材料供应商签订合同，抢先获得专利技术及投资资金，总之，谁先下手，谁就能得到发展，同时也对竞争对手制造了障碍。四，企业要加强对职工的教育和技术培训，例如面临激烈的市场竞争，加强企业危机感及市场优胜劣汰的教育，不断提高职工工作责任性，经常组织开展技术比武活动，奖励优秀职工，提高职工的积极性。简述与此，不妥之处，请批评指正。
这个问题真的要写完整，需要一份几十页的***方案。在这里只能简短的回答一下。
紧跟时代大潮，线上线下并驾齐驱。高新产业往外走，传统行业精服务。更多的生存机会在于能不能把自己融入产业生态链。如果有实力，可以自己构建小型生态链。
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作为一名IT行业的从业者，同时也是一名计算机专业的研究生导师，我来回答一下这个问题。
当前正处在大数据时代，以大数据为代表的一系列技术将逐步走进广大传统行业，包括云计算、物联网、人工智能等，这些技术的运用将是传统企业结构性升级的重要组成部分，网络化、信息化、智能化将是未来企业发展的重要方向。
所以，在当前的时代背景下，企业进行信息领域的相关布局能够获得更强的竞争力，从而获得更多的生存空间。在进行信息化布局的过程中，应该注重以下几个方面：
第一：建立数据驱动型运营机制。数据驱动型运营机制有三大好处，其一是能够快速发现市场趋势，其二是能够不断促进企业产品的跌倒，其三是能够有效进行公司管理。目前不少互联网企业已经逐步形成了数据驱动的企业运营机制。
第二：建立基础信息系统。数据驱动型企业的基础是健全的信息化系统，信息化系统涉及到企业的日常运营，是重要的数据来源，同时也是价值密度比较高的信息来源。在传统信息系统上可以搭建员工的工作价值衡量系统，从而全面提升员工的工作积极性。
第三：人才结构升级。新的业务布局必然需要人才结构的调整，人才结构调整包括三方面内容，分别是裁员、培养和招聘，通过人才结构的调整不仅能够激发企业的活力，同时能够进一步优化***配置，提升企业的行业竞争力。
不仅传统的企业需要进行人才结构升级，互联网领域的人才结构调整也比较频繁，2018年开始就有不少大型互联网企业开始进行人才结构调整。相信在产业结构持续升级的推动下，人才结构的调整也是一个长期的过程，这个过程也会给年轻人带来更多的发展机会。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！
