招聘后，企业如何留人？
#职场路由器#为您解答：你问的这个问题比较宏观，针对你提出的如何更好的留住员工，我建议可以从以下几点进行分析
1、和企业的理念、价值观不符
很多员工特别是高级人才比较看重与企业发展理念的契合度，也就是我们通常说的“默契程度”，如果平时发展理念不一致，那么在开展工作的过程中很难达成共识，就会使人才在企业发挥不出来应有的价值，虽然也能带来一定的效益，但是往往也是事倍功半。时间一长，人心必然会波动；
2、外界的诱惑
为了优秀的人才，不少企业、特别是竞争对手这块会花费心思“挖墙脚”。这些人才在任职期间会遭受各种跳槽的诱惑，有句话说的好：“没有挖不到的人，只有你给不起的筹码。
3、入职后业绩不佳
（图片来源网络，侵删）
一部分人，特别是新入职的员工，希望入职后就能有立竿见影的价值体现，但是由于企业情况、理念、管理模式等各种情况，不一定会马上能达到效果；时间一久，员工失去信心导致离职；
4、企业发展情况不佳
企业的持续性发展能力会吸引更多的人才加入，如果企业未来的发展受制，已经到了“天花板”，而且还不愿意转型的，人才看不到未来，也会选择离开；
（图片来源网络，侵删）
5、自以为是，眼高手低
谢谢诚邀！
招聘后，如何留人？这是HR(人力***人员)、用人部门及公司领导，需要思考的事！可纳入人力***管理中的劳资关系的范围。
一、融入***留人。
首先需要有新人入职后详细的岗位学习和融入***。考虑如何让新人尽快适应新环境，有相应的老员工(正能量者)带带新人。
二、机制上留人。
对应非新人原因离职的，要在系列机制上让相应责任人承担考核责任，考核责任对应绩效来考核。
三、薪酬留人。
同一岗位薪酬，比市场平均薪酬高，比同行业水品高，比周边企业单位高。
四、工时留人。
比同一行业及周边的工作时间少，工休日多。
