赛霸有自己的工厂吗？
回答应该是:赛霸有自己的工厂。
另外，
赛霸电子(深圳)有限公司是香港赛霸创力有限公司旗下的全资子公司。
总公司创立于1***6年,位于香港英皇道(1065号)东达中心,研发、生产、销售数字通信产品及多功能遥控器,设有市场部、产品部、***购部、物控部、研究开发工程部、船务部等部门。
并在美国德州、亚特兰大设立有市场推销部。
如何落实三大管理体系在生产管理中的应用？
感谢邀请回答！
如题： 如何落实三大管理体系在生产管理中的应用？
在现在企业管理过程中，三大管理体系一般是指：质量管理体系，制造管理体系，财务管理体系，企业只有高效利用这三大管理体系，才能使企业的管理更加规范化，完善化，效益最大化。
自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，擅长情感类沟通咨询，在企业积累了20多年的职场综合管理经验，在这和大家一起探讨下题主所提问题。
在企业实际运作过程中，如何有落实这三大管理体系在生产管理中的应用呢？
依据我在企业现实管理过程中的经验来说，制造体系是直接为企业产生价值的体系，质量管理体系和财务管理体系是间接产生价值的体系，是为制造体系服务的***体系。
1，生产管理中如何运行制造管理体系
制造管理体系主要是指，业务依据客户所下达订单转化为企业内部生产指令单或工作令，生管部PMC依据相关工作指令单据，安排物控部查询物料库存情况，进行物料的申报，***购部依据申报的物料进行原材料的***购，生产***控制部PC依据物料库存情况及物料来料情况及，客户交期的先后顺序合理安排生产***，生产部依据PMC部的相应生产***，依据各机种相关作业指导书进行生产，仓库依据生产入库情况及库存成品情况，结合出货***进行出货安排。这就是制造管理体系在生产管理中的运用。
2，生产管理中如何运行质量管理体系
在企业运作管理中，质量管理体系主要是指：从供应商的质量考核，评估，来料的品质检验，依据相应的抽样标准，对合格品进行入库，对不合格品进行MRB评审，依据评审流程进行判定，特***，让步接收，退货，挑选等，并依据不合格信息及时联系供应商进行反馈沟通，要求进行相应的改善***。
对生产过程中依据相关的检验标准进行制程巡检并记录，对完成品依据相应的成品检验规范进行相应的抽检，对出货品依据相应的出货检验规范及客户相关要求进行最终出货检验，对客户抱怨或投诉及时进行处理。
3，生产管理中如何运行财务管理体系
在企业生产管理中，财务管理体系主要是指：收入和支出，收入主要是指客户的货款，业务部门依据每月销售情况及时与客户进行对账并跟催货款，对内主要依据行政部统计的员工考勤明细进行工资核算发放，对供应商主要是依据***购部每月***购明细及对账单据及时结付供应商货款，其它支出主要是指各种税收的申报支出。
综上所述：以上就是企业在实际运作过程中的三大体系在生产管理中的运用情况
希望能给您有所参考！
茫茫自媒体海洋中，如果我的回答能有幸进入您的视线，证明我们真的有缘分，至少我们有文中内容的共同爱好，请伸出您点赞的指头，并且关注我，也许我们还有其它更多的共同爱好哦
仓库管理如何做到“账、物、卡”一致？
有几点建议，供参考：一、关于仓库的库存监管，1.首先在制度上要规定仓管员，当日帐当日毕，如果来不及入电脑帐的，物料卡帐必须当天完成；2.针对如何预防材料浪费或是物料私下卖出，除了常规的月度盘点外，每天要安排财务、物控对进出较频繁的物料进行抽盘，是每天抽盘，发现问题，随时处理；3.对仓管员进行周考核，将每天抽查的结果进行汇总，进行周评比和周核；二、对于盘点工作，主要注意事项有3点：1.盘点前的准备工作，所有帐要更新完毕，仓库要提前做好物料的整理工作；2.盘点期间，最好是禁止收发货；3.盘点结束后，对差异数要做原因分析和检讨，便于改进。
仓库管理做到一致可以***用手机打微信发现小程序搜索库存表、点开库存表就可以使用、不用下载和安装、并且可以多好友协同在线申请和审批管理。
因为库存表在增加产品时会自动生成对应的条形码、所以在建卡时、直接打印出来和产品名字包括看板位置一并打在扫码大的看板上、见图！而物品的下方另外张贴小的卡片。
这样帐时既时的、当用料人加上你为好友后、可以在线领料得到你出库审核数量无误后通过、就完成线上领料的过程。当天对重要的物资进行盘点时、***用手机扫一扫物品下方的条形码、数量就会显示、如有增加直接点增加入库操作。
所以经过三方结合、领料人、仓库管理、财务与你共享为好友后、财务随时可以和你对帐，物、卡就会一致、包括时间、操作记录、领导监督都可以完成。
如何做到账、物、卡一致，我最有发言权，因为我在深圳做过工厂的仓库主管。
仓库管理的重要一环就是货、物、卡一致，为此，我们制定了三三制工作原则。
所谓三三制，首先就是货物在入库前，我们会根据***购订单、客户送货单，来检查货物的规格、质量，核实货物的件数，抽检每件的数量，并特别标示出数量最多或最少那一件的数量。
其次，我们会安排专门的仓库工作人员对货物进行车上点验数量，货物落地后（入库前）二次清点数量，货物入库后再次核对数量。关于点赞数量的方法包括人工点验和智能点验，这里就不在一一的详细介绍。货物入库后货物必须按照属性、类别放在指定规划位置，按照规范码垛、并挂卡识别。识别卡上醒目标注：名称（配件、半成品半成品）、规格、件数、最大件数的数量、最小件数的数量、总数量、供应商名称（是本厂产品的要标明车间或部门）、***购员姓名、专管员姓名，以及该批次货物预计出货的时间，目标客户的名称。这里除客户名称可以用简称外，包括数量、规格在内的其它类别必须尽可能的详细，让人一目了然。
仓库专管员凭***购单、客户（或部门）送货单、以及有仓库专员、送货人等签字的专门交接单据，报送仓库记账员入账，并录入电脑系统。
所谓入库三三制就是：货物在没有卸货前在车上清点数量，货物落地后清点数量并验收质量是否合格，入库后进行再次点验，即做到：车上、车下、入库后的三个点验一致。
做到***购单、送货单（或交接单）与实际收到货物数量的三个一致; 做到账（包括电脑智能管理系统和人工记账账本）、识别卡与实际数量的三个一致。
