如何看待宜信财富被爆******，业绩不好就要陪领导开房？
我们来捋一下这件事儿。
1、Frank在聚餐上调戏女员工胸大，应该露一露胸，当事人忍了。
2、Frank在聚餐时，借口业绩不好，要求女员工接受惩罚，惩罚内容是陪他在香格里拉的房间里共度两小时。
3、当事女员工爆料之后，微信朋友圈文章疯传。
4、frank要求所有团队去举报这篇文章，并把举报计入员工绩效，终于删除了这篇文章。
5、之后，受害人与两名HR以及frank四方会谈，并录了音，期间受害人指出frank曾经在妻子怀孕待产期间在办公室搞小三。
6、frank为什么可以如此光明正大的与多名女子保持不正当的男女关系，并且向女同事频繁***呢？因为他根本不觉得公司会惩罚他，因为他坚信公司会在普通员工和自己这个总监之间选择自己，毕竟他当过渣打银行的支行行长呢，这样的背景，根本就不怕公司会处理他，只要自己有利用价值，就一定会安如泰山。
7、受害人还爆料了宜信公司的选人标准，要么长得漂亮，用美色去诱骗客户，要么就自己家里有钱，把员工当成客户，让员工自己买公司的产品。
说实话，美色和金钱的交易，在金融行业还是屡见不鲜的，在某些人的挂念李，靠身体上位，可以少奋斗好多年呢。在这个笑贫不笑娼的时代，有些人愿意付出代价去取得一些东西，有时候也很无奈，大多数情况下我们也并不过分苛责。
但是，自己选择付出代价，和公司领导逼良为娼，还是有着本质区别的。
听说过业绩不好裸奔的；
听说过业绩不好剃光头；
听说过业绩不好吃苦瓜。
不管方式怎样，这些也都只是让员工有更好的业绩。
而宜性的法总玩得很“高端”，业绩不好，送房卡，陪领导两个小时，这是为了业绩吗？这不是***裸的***吗？
都说员工来是因为公司，走是因为上司，帅哥、美女、有能力的、有经验的因为宜信来了公司，因为法总这样的上司，有多少人能留得住呢？
领导本是榜样，是要带领员工、协助员工更好成长，拿到更多收入的人，为了一己欲望，时不时的就“精虫”上身，调戏骚扰，何以能做领导？
如果一个品牌性的公司有这样的人，客户又怎能放心把钱放到这里面，放到里面不都去满足领导下半身的事情去了吗？
如果实锤，我认为公司不应该袒护。
目前从***的处理进展来看，HR是处处在维护这个上司的，所以，对爆料的当事人也说一句，跟这样的上司，小心着点。
对于这样的领导能说出这样的话，也真是NIUbi的很了，可以管中窥豹，知道宜信的价值观所在如何了，很多时候我们都说经是好经，但是让歪嘴的和尚念歪了，但是和尚为啥念歪了，难道方丈心里没有点数么，一个公司的价值观，使命，文化都在何处了？所以这一点，我们还是必须佩服阿里巴巴，马云一直提倡价值观为导向的文化，任何新人进去之后都是先进行价值观的学习，如果一个人不认可价值观，那么未来也不可能更长久的在公司里面工作，所以与价值观一样的人同行是最靠谱的。
之前有一篇帖子是曝光华为现在的基层管理者，不懂业务，只懂得欺负员工，得到了很大的认同。为何是如此呢？
一个组织是由若干个单元组成的，每一个单元又是由若干个员工组成，而领导这个单元的则一个人，一个活生生的人，那么当众多的单元组成在一起的时候，每个单元的差异性是如何体现的？就是由这个单元的领导体现出来的。
如果他是一个正值，诚实的人，那么这个单元的作风与文化所体现的也是如此。
如果他是一个阳奉阴违，只懂得溜须拍马的人，那么这个单元所体现的文化也是如此。
所以当一个公司太大的时候，很多时候并不能完全约束到每一个单元的时候，这个时候完全取决于单元领导的素质了。
所以当一名员工深刻感到价值观有异常的时候，必须要做出反应而不是忍让。
单元很多，难以解决的时候，就需要高层领导者的标准作业和分层审核了。即高层管理者必须每周，每月都有固定的时间，按照一定的线路，和一定的审核程序，到现场，也就是每一个业务单元去审核，直接去审核，而不是通过单元的领导，只有这样的现地现物，才能真实看到真实的情况，明白业务单元的情况。
这也是精益管理的一个重要的手段，其实也就是说，高层是通过分层审核以及标准作业的形式来矫正一个组织的行为模式和价值文化，这是必须的。
