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如何构建人才发展体系?
1、做出人才激励培训***，帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。 做出工作技巧培训***，从工作方式、方法上帮助员工有所提升，使其更加成熟。
2、岗位体系梳理：以现有岗位体系为基础，结合组织发展趋势，综合梳理组织未来的岗位体系，进行职系、职类的划分，为职业发展通道的设计提供框架。
3、构建企业转型人才培养体系：制定具体的、明确的企业人才培养目标。管理者应该清楚企业现在人力***状况，根据企业战略规划的未来需要的人力***需求做出人才储备工作，如何弥补这两者的现实差距是培养转型人才的关键。
如何建立企业内部人才发展机制
1、“人”方面。 规范选育用留规划和流程，招聘到适合公司发展的人才，留住人才；“事”方面。 完善企业制度，保障公司用人规范化和合法化；“管理”方面。
2、组织内部学习氛围的打造是人才培养的催化剂。构建人才培养体系的同事，打造一种崇尚学习的组织氛围非常重要。充分认识到所在公司在经营发展中的各项问题，有针对性的向标杆企业学习，从而找到自己的差距。
3、建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发***，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持。
4、一）建立稳固的人才渠道 广结人脉，合理利用社会***，建立广泛的人才渠道是保证企业人才需求的源泉。企业建立人才渠道有六个途径： 与高等学府或职业院校建立人才渠道，寻找基础好与具有专业知识的人才。
5、中小企业如何做好人才培养？ 主要注意以下三个方面： 一是建立科学的选才用才机制。
现代企业的人才理念是什么呢?
1、对于人才的评价。人才理念是指企业和组织对于人才的认识、评价和管理的方式和观念，是人力***管理的基础和核心。
2、人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。
3、“以人为本”的理念指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。企业要树立人是第一***理念，建立新型人才观。
4、北京公交集团的人才理念是尊重关爱共同成长。北京公交集团的企业理念内容：企业目标：建设人文公交、绿色公交、科技公交，成为适应首都城市特点和功能的一流公交企业。企业宗旨：服务公众利益，服务乘客出行。
5、今天来说我们的人才理念，就是我们的人才观。英雄不论出身，不放过每一匹千里马。英雄不论出身，和常说的：宰相必起于州郡，猛将***于卒伍，都是差不多的意思。
