西安科技大学的地质工程（卓越班）与地质工程有啥区别？这个专业好吗？求解啊？
西安科技大学的地质工程（卓越班)与地质工程普通班上师资不太相同，课程上前者重实践加理论，后者和一般院校课程相似，这个专业前景还不错，这两年不太好就业，中石油少找人和中石化不招人的原因，过了这几年这个专业还是就业前景会不错的！
真正卓越的领导不喜欢怎样的下属？
一般领导都不喜欢以下这样下属：
1、没时间观念的——开会不知道提前5分钟；见客户不知道提前到。
2、没反馈意识的——领导交代的工作，没第一时间反馈进展、结果的。
3、没创新意愿的——一跟ta谈新工作，第一反应是——“没法干”。
4、没思考能力的——自己不动脑子，遇事就问，“领导，这咋办？”
5、没***总结的——早上不知道今天要干啥，傍晚不知道今天干了啥。
6、没团队观念的——今天跟这个吵，明天跟那个打，鸡犬不宁，自己永远没错。
哈哈，你中了几条？
在回答这个问题前，我们首先需要了解一个真正卓越的领导，或者说作为一个优秀的管理者，在企业管理中究竟想要什么？知道了管理者的目标，能大力协助其实现目标的下属，肯定是受领导喜欢的，反之，阻碍管理者目标实现的下属，自然不受管理者的喜欢了。
一、 优秀管理者的目标
管理界的***彼得.德鲁克说过，管理者就是贡献价值，管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。作为一个超20年的管理者，个人认为作为一个优秀的管理者，在职场中的目标应该有如下几个方面：
1、 贡献业绩，实现目标
贡献业绩，将实现目标作为一种承诺，是一个优秀管理者第一要务。没有业绩，其他目标都是一句空谈。
2、 打造强有力的团队，团队成员价值观趋同
一个优秀的管理者，在对组织承诺实现业绩的同时，推动团队的成长，打造强有力的团队，也是其必不可少的分内工作。打造一个强有力的团队和管理者之间是相辅相成的关系，业绩的实现，二者缺一不可。
3、 帮助、推动下属成长。
优秀的管理者必须推动下属的成长，协助下属制订职业规划，优秀的管理者必须有优秀的团队和优秀的下属。
二、 优秀管理者不喜欢什么样的下属？
真正卓越的领导人不喜欢:
1.不脚踏实地说话、天马行空的人不用。这种人大多说空话，做事情落不到实处，惯于纸上谈兵。
2.有超常能力，无雅量的人，不能重用。这样的人格局有限，过于在意小我，私心重。严重者会不遗余力的打击有能力或能力超越他的下属，导致的后果：一是人才能力得到压制不能展现造成人才流失，致使企业失去最佳发展机遇；二是凡是都设限，不能和他的利益倾斜，危害到他的利益，造成属下裹足不前。
3.邀功推过的人不用。有点小成绩就沾沾自喜好大喜功，遇到自身利益将会损失，就把责任推得干干净净。一个不能担责的人，必然不能得到下属的尊重，同时也不会是能够把工作做到细致极致，精益求精的人。
4.事必躬亲的人不用。凡是事必躬亲会埋没一些有才干的人，无法发挥这些人的能量，甚至才华超越其的人，无法做到群策群力，关键是培养不出得力干将，导致领导层青黄不接。
5.性格粗暴的人谨慎用。性格粗暴的容易率性而为，有时会缺乏冷静不理智地做出错误的决定，较独断专行。
