“技术男”升为“管理者”，角色一定要转变，你有好方法吗？
“技术男”升为管理者，我有一个非常好的建议，你可以作为参考。
第一，心态的变化。
从技术员走上管理岗位，心态的变化非常重要，要学会管理技巧，让下属服你，这是走进管理层必不可少的一步。
第二，工作方法的变化。
从事事都亲力亲为，变成做决定的那个人，这是非常困难的，可能会走很多弯路，那如何去做好每一个决定，是非常困难的，要考虑你做的这个决定是否与公司的决策相符。
第三，吃好上任后的第一顿饭。
新官上任三把火，每个新上任的领导都希望有新人事新作风，有必要时可以请下属吃顿饭，说一下自己接下来的工作要求，希望大家可以配合，要记住在饭桌上的话永远比会议室的话有用？
技术男转为管理者是突破自己寻求更大的空间！大多数做技术到一定程度，职业发展就会遇到瓶颈期。如果能够转为管理岗，是非常不错的选择。这种角色的转变，不管是思维方式和行为习惯都要跟着转变，需要一个很长的过程。做管理要站在更高的层面来看待工作！
技术工程师都比较执着。任何事情都想做到完美，工作上不允许有一点瑕疵。这是大多数做技术的思维方式。既然已经做到管理岗位上了，职责也是肯定发生变化。从技术转为管理，一开始没有什么经验。还是按着自己那一套。对工作严谨执着，要求每一个员工。方式方法不对很容易造成员工逆反心理。
在工作中对员工期望高，但是不知道如何提升员工的技术。
在工作当中，下属在技术上也是有高低的。可能没有达到你的期望，总觉得做得不够到位。看不过眼，自己就要上手去做。你的心意是好的，但是在下属员工眼里反而认为你是炫耀，心里也不满意！这就是一个技术直男的表现，他的思维方式还是停留在做技术上，身份角色还没有转变到管理上。
既然是管理带一个项目。就要激励引导员工，做好技术工作。而不是过多的干涉，自己上手去做。你可以把自己丰富的经验，带给员工。但是需要有效的沟通。真正的让员工领悟，得到实在的提升，这才是一个合格的管理。
可能在目前的企业，不需要你过多的研究技术。只要带好团队做好管理就行。但是做技术管理的核心，就是技术，大多数做了多年管理反而跟不上了技术的变化。就是缺少了学习。
做任何公司，总会有跳槽的时候。当你到另一家公司去应聘。你会发现，你的核心竞争力还是技术。所以趁着有空时间也要看看书。多了解了解，现在技术更新迭代太快了，要跟上变化。
以前做技术跟机器打交道。一门心思做好技术就可以。现在管理更多的是与人沟通，协调。要懂得人性，了解同事的想法。更要多请教领导，尤其是在管理上面。需要不断的学习，磨合。
只有深入的了解了每个人的想法。每个人不同的特点，才能做更合适的安排。知人善任，把合适的人安排在合适的岗位，才能发挥出更大的价值。
以前做技术，就算有什么失误，也只是一个人的责任。现在做管理位置越高，责任越大。你是带领一个团队，负责一个项目。如果在决策上失误就会给公司，带来很大的损失。
说难就难，说简单就简单。
技术男的任务是“正确的做事儿”，把任务按要求按时按质的完成。
管理者的任务是“做正确的事儿”，做正确的方向，做正确的决定，把正确的任务分配给正确的人，用正确的方法辅导员工成长。
一般技术男转管理的优势：对业务很有经验，业务能力很强。这样对员工的日常业务的辅导很有帮助。
劣势也很突出，有的专在业务里出不来；有的任务分不下去，自己很忙，下属很闲；有的全局观不够，对公司方向理解片面，瞎忙活；有的团队管理能力弱，下属意见很大等等。
不过转变就代表着成长，伴随着学习。没有什么捷径，一定有个过渡期。个人建议，遇事多注意全局思考和对人的因素思考，会有些帮助。
从三个维度来转变：
从技术走向管理，原来技术男的思维是“技术思维”即遇到问题、被安排任务后思考的是这件事的解决方案是怎么样的、这个难题的技术路线应该怎么样。但现在思维上应当转变了，因为管理者面对的是人。
作为管理者思考的则是人的问题，被安排一个任务时候，即便你心中已经有解决方案，但这并不是你该做的，你应当思考的是这件事该是谁负责（职责归属），把本该某下属做的事情你来做了就“越俎代庖”/把本该A做的安排给B做就职责错误不公平；还要思考，安排给下属做了后，他在做这件事上技能、技术有什么困难，应该给他什么样的指导帮助（教育培训）；针对下属的工作主动性特质应当怎样的授权及监控；根据事情的难度完成后应当给予什么样的激励或者考核？
等等包含但不限于这些就是在技术思维与管理思维上的差别，简单说就是一个考虑技术、一个考虑业务全流程人的安排。
解决技术问题与管理最大的不同是，技术中面对的事务、技术本身、问题本身都是定量、不变的（即便是复杂问题、动态问题，它本身是“不变的”），但面对人，其管理是变化、复杂、多样的，不是简单地激励他就满足，还要看他的物质或者精神亦或者成就上的需求，再者工作的安排也不是简单公平二字，还要考虑其个人职业动机、成就动机等方面，其各个流程都更为复杂。需要对下属有充分的了解、对人性有充分的了解。
技术遵循的方法是某个特定技术领域的方法模型，管理也有方法遵循，是管理的一种技术。但是两者不同的是，技术的方法模型相对恒定，即一个固定数学模型可以嵌套如相关初始数据就能得出解决方案，即便再复杂的情形，也至多是计算的方法更多、嵌套层级更多，但仍旧恒定。
管理人上的技术则是相对动态的技术，可以参考但无法***。最简单的例子，很多空降中层、初任管理者很爱套用借用标杆公司、500强公司的管理秘籍，觉着500能成为什么自己的团队就能用，但实际事与愿违。因为管理本身的技术不变，但应用背景上影响因素包括企业内部文化氛围、各层人员管理风格、员工能力素养、企业发展历史背景等等，这些因素又都觉得了企业的状况在世界上是独一无二的，直接***他人的成功经验，注定成不了他人的辉煌。
所以，在解决管理问题的方法上，必须要有管理理论的基础（团队管理、人力***管理、心理学、目标管理等等），但是实际应用中需要结合和到团队中每一个人的特征进行创造性的灵活应用，最终才能有效。
